Herold dienen Seminare auch als Auszeit, so kann er durch neu gewonnene Erkenntnisse Betriebsabläufe aus einem anderen Blickwinkel betrachten.

Letzte Woche besuchte er im Auftrag der Geschäftsleitung folgendes hochkarätige und kostenintensive zweitägige Seminar:



Bewirtung sowie Unterbringung im Tagungshotel waren hervorragend und entsprachen dem Preisniveau.

Besonders freute sich Herold jedoch darüber, dass er dieses Seminar ohne Sonnenbrand überstanden hat und dass er, weil der Chef des Referenten nicht anwesend war, als Draufgabe in den Genuss eines genuschelten Vortrages kam, der Erinnerungen an alte Hans-Moser-Filme aufleben ließ.

Im Hotelzimmer blieb allerdings Herolds Testhaar auf dem Nachtkästchen unbeachtet, der Aufguss in der Sauna ließ zu wünschen übrig und über den Baarkeeper lästerten ohnehin alle TeilnehmerInnen.

Während des Workshops kam Herold jedoch zur Überzeugung, dass es in jedem Betrieb zu viele Menschen gibt, die führen wollen und zu wenige, die für die Tätigkeit des Geführtwerdens vorhanden sind. Daher kehrte er mit neuen, frischen Ideen zurück in den Alltag und entwarf folgendes Modell, bei dem jeder ohne Vorgesetztenfunktion führt, aber auch geführt wird: